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上图----庄胜广场（现称北京SOGO购物商城）
一、工程概况
庄胜广场是集商场购物、娱乐、健身、写字办公、宾馆公寓于一体的现代化智能型建筑群体，位于北京宣武门外大街东侧，占地面积 3．87万m2，总建筑面积 37．45万m2。北京宣武区与香港庄胜房地产开发有限公司投资兴建，香港巴马丹拿国际公司规划设计，中建一局和日本大成株式会设联合总承包，是建设部确定的首批“全国建筑业新技术应用示范工程”之一。庄胜广场工程由北办公楼、主办公楼、宾馆公寓三栋高层建筑及裙楼、地下室连成整体，地下三层，主办公楼地上23层、高88．7米，北办公楼和宾馆公寓楼地上17层、高66．3米，工程抗震设防8度，耐火等级一级，结构形式为现浇钢筋砼框架一剪力墙体系。
庄胜广场工程的施工特点和难点：
1、基坑深，地质复杂，场地狭窄
庄胜广场工程基坑深－14．8～-16．5m；地质结构复杂（流砂层厚度1m～2m左右）；地下室面积大（31218m2）；东侧外墙边离居民房只有2m，离城市污水管线（φ1000mm），外皮只有800mm。西南角外墙离军用通讯电缆只有1．2m，横跨南北有142m长的旧人防通道。施工场地极为狭窄，施工难度很大。
2、建筑设计标新立异，结构复杂
（1）该工程平面为椭圆形、园形，曲面，孤线多，施工难度大。
（2）整体筏式基础，南北长266m，东西宽118．25m，底板厚2．sin（局部厚4m），属超长超厚大体积砼，设计为自防水，质量要求高。
（3）主楼正中央有一个高20．75m，净跨22．75m，进深36m的大门廊，由四榀大跨度非预应力空腹桁架承受上部16层结构荷载（60000KN），设计要求桁架底弦允许挠度不大于50mm，此种结构在国内尚属少见，对我集团组织施工是第一次。
（4）设计变更繁多，典型的“边设计、边施工、边准备、边修改”的四边工程。
3、工程规模大，工艺和材料新
（1）该工程建筑面积 37．45万m2，模板450000m2, 钢筋40000T，砼240000m3。
4、质量目标高，要求严，工程质量不仅要达到合同规定的优良标准，还要达到既定的技师目标——“鲁班奖”工程。
5、参与单位多，协调管理难度大
中建一局（集团）有限公司北京分公司与日本大成联合总承包，以FIDIC条款进行运作。专业分包单位和产品分供方涉及11个国家27单位，协调管理难度大。
中建一局对庄胜广场工程极为重视，成立了“集团服务领导小组”和“工程项目新技术实施领导小组”，制定推广应用新技术方案，定期召开科技（质量）工作会议，解决推广新技术存在的技术问题。
二、应用新技术情况
庄胜广场工程在施工中结合工程的特点和难点，推广应用建设部10项新技术中的9项：
1、商品砼和散装水泥应用技术
庄胜广场工程砼总量为24万m3，施工中全部采用商品砼。商品砼由公司自己的砼搅拌站供应，搅拌站生产能力22dm3/h，安有8个250t散装水泥筒仓，2个100t粉煤灰筒仓，2个100t散装UEA筒仓，该搅拌站已通过IS—9002体系认证，达到一级资质。自开工共浇注商品砼19万立方米，使用散装水利6万余吨，商品砼和散装水泥的推广应用面达到
100％
2、粗钢筋连接技术
庄胜广场工程粗钢筋连接100％采用了建设部推广的新技术。墙、柱竖向直径钢筋的连接，采用电渣压力焊，接头个数约24．1万个，梁板粗直径钢筋采用套筒挤压连结，接头个数约23．61万个。由于采用了先进的连接技术，不但提高了工程质量还加快了施工进度，特别是套筒挤压连结技术，不受气候影响，可全天候施工，电渣压力焊还取得了一定的经济效益。
3、新型模板体系及脚手架应用技术
庄胜广场工程墙、柱、梁等截面大、尺寸变化繁多，为保证工程质量、提高效率、加快进度，采用了先进的工业化模板体系和脚手架支撑，采用的新型模板体系有：钢框竹胶板70系列定型模板、酚醛树脂热压竹胶板、伸缩，
梁板支撑采用了碗扣式钢管脚手架支撑快拆体系。新型模板和支撑体系推广应用面达到80％，大大增加了工程进度，提高砼质量达到清水砼标准，节约资金。
4、高强砼技术
本工程结构配筋密，砼强度高，还要有一定的可泵性。我们除了严格要求的原材料的质量外，还采用了双接技术（掺高效减水剂、掺粉煤灰），共浇注C50、C40及C45S砼近11万立方米，其中C50砼3．3万立方米，经统计砼强度等级均达到设计强度的110％左右，而且满足了泵送要求。
5、建筑节能技术
本工程冬季施工采用综合蓄热法，在钢模板上喷涂硬质聚胺脂泡沫塑料保温，节约能源；全部内隔墙采用加气砼和陶粒空心砖代替红砖内墙共17000立方米，降低了建筑能耗。
6、聚氯乙烯塑料管的应用技术
庄胜广场电气预埋全部采用PVC管代替镀锌钢管，至97年底共预埋PVC管22．3万米，PVC管与镀锌钢管相比，操作简单、加工容易、抗压性能好，保证工程质量，造价低，节约资金。
7、粉煤灰综合利用技术
在商品砼中掺入水泥重量的15％，代替10％的水泥，增加砼和易性，改善砼的可泵性，在筏基大体积砼中掺入粉煤灰，降低水化热，防止砼裂缝的出现。本工程自开工至97年底，共掺用粉煤灰940t，节约水泥6267t，推广面大（100％），收到明显的经济效益。
8、建筑防水工程新技术
本工程采用两种新型防水材料，地下室外墙、室内卫生间、地面及北办公楼屋面使用聚胺脂防水涂膜，完成工程量 15160平方米；主办公楼和北裙楼屋面及地下室±0．00地面，采用“必坚定”防水卷材，完成5910平方米。两种新型防水工程质量评定均为优良，推广应用面为100％
9、现代管理技术与计算机应用
庄胜广场工程项目共有15台计算机，主要用于工程预、结算、施工进度计划及统计管理、工程网络计划、
财务成本分析和工资管理、技术文档和资料管理等
10、施工中推广应用其它新技术6项：
（1）24m跨非预应力空腹桁架施工技术；
（2）悬挑斜撑自拉体系脚手架；
（3）粉刷石膏材料抹灰技术；
（4）不锈钢烟囱安装倒装法及分段外保温与组对后内保温；
（5）球墨铸铁焊接法兰；
（6）电气接地铜端子焊接技术
11、庄胜广场工程在推广应用新技术中，还结合工程的难点和设计要求，组织技术攻关创新项目2项：
（1）平锚喷网护坡技术
庄胜广场工程地下三层，基坑深－14．8～-16．5m,土层结构复杂，均匀性差，施工场地非常狭窄。东侧地下室外墙离居民房仅有2m，距城市污水管线外皮只有80cm，经过几种方案的选择，我们与总参三所四海公司共同开发研究，在不同的土质结构层作拉拔试验，在取得可靠数据后进行设计施工，这一护坡桩技术在北京是首次使用，随挖土随护坡，不单独占工期；无噪音不扰民，现场文明；造价低，比钢筋检护坡低 10～20％；边坡稳定安全，特别是东侧护坡垂直无坡度，全部护坡面积1400平米，经过两个雨季、两个冬季考验，边坡稳定安全。建设部于95年12月26日在现场主持召开80多位专家、学者参加的现场评定会，全国三院士郑哲敏院士给予了肯定，清华大学土木工程系给予技术评定意见“此项新技术在庄胜广场中的应用，已达到了国内先进水平，值得大力推广”。通过在庄胜广场工程成功运用，我们编制了局级工法，在一局的后续工程和北京地区普遍采用，同时获得了中建总公司科技成果推广应用三等奖，取得了显著了社会效益和经济效益。
（2）非金属表面硬化剂
本工程地下室停车场及车辆出入坡道地面，共47000平米，要求耐磨、抗冲击、不起砂、不空鼓，我们选用马来西亚进口硬化材料，工艺简单，施工方便，一次压光成型，具有高致密度，与砼成为一体不起鼓，并有良好的抗磨损、抗冲击、抗腐蚀等性能，完全满足设计要求，但价格昂贵400美元／吨，我们与集团科研院协作，对进口材料进行分析、试验后，开发研制出国产的RA—1型砼表面耐磨材料，各种性能均达到外国材料的指标。
其中，耐磨性能指标超还过进口材料，价格比进口材料低24．8％。97年10月经北京市建委组织专家鉴定通过，认为“PA—1型砼表面耐磨材料其技术性能在同类产品中属国内领先水平，达到当前国外同类产品水平”。此项材料已在北京华润大厦、富国广场、亮马河大厦、盛福大厦、嘉里中心等地下停车场使用，得到一致好评。98年已荣获北京市科技进步奖。
本工程在科学管理方面进行了探索——与国际大建筑公司联合进行工程项目总承包，为我们进一步与国际管理接轨打下了基础。庄胜工程由中建一局集团和日本大成公司联合进行总承包。实际运作中，为确定双方在总承包合同中的责任，中建一局和日本大成公司又依据总承包合同进一步签定了“北京庄胜广场工程（第一期）执行全同”，作为双方划分责任和开展工作的依据。联合总承包各方既有分工，又有合作，取长补短，取得如下成果：
1．联合总承包以全同管理为中心，建立总承包的管理体制。
以总承包合同为依据，对整个工程的质量、进度、成本进行控制；以总承包为依据签订分包合同，并对分包商进行管理：以合同为中心建立工程总承包的管理机制；以合同为纽带，全面协调各方关系。
2．以FIDIC条款为标准，制订公司管理标准和工作流程
庄胜工程联合总承包中，以FIDIC条款为标准，建立了适应国际工程施工管理需要的文件管理和传递程序、质量控制和管理程序、材料报验和移交程序、进度计划控制程序、安全防卫程序、工程结算程序、以及工程款接收和审批程序等。将这些制度在实际操作中不断调整及改进，进而形成符合国际合同要求的工作条例。
3．严格执行了监理制，监理对工程施工进度、质量及造价，严格按照监理程序进行了监理。
三、经济效益与社会效益
通过创科技示范工程，庄胜广场工程保证了合同工期，满足了业主要求；结构工程质量经市质量监督站13次核验，合格率100％，分项工程优良率85％，分部工程优良率90％，北京市主要领导及市建委主任评价庄胜广场工程是北京市最好的在施结构工程。
技术资料全部符合要求，为争创“鲁班奖”打下良好基础。通过广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，达到节约资金、降低材料和能源消耗，实现科技进步效益1482．76万元（见效益统计表），科技进步效益率达到2．17％。在取得经济效益的同时，中建一局集团的建设者们积极利用这个有利时机，靠自己的努力和各界的鼎力支持，将庄胜广场建成了名符其实的体现中建一局实力和能力的“窗口工程”。工程自开工以来，多次接待国内外各种来访参观团体，有韩国大宇集团、日本精工集团、欧美建筑专家，中建总公司海外公司和兄弟局，北京市建工总、城建总、住总等44批近千人来工地参观、访问；对工地给予了“质量优、速度快、现场文明”的评价，赢得了信誉，收到了显著的社会效益。
四、体会与建议
通过抓科技示范工程，我们体会到科技示范工程是落实科技经济一体化的有效途径，为企业走科技与生产、科技与经济相结合提供了一个舞台，能使一大批技术成熟、先进适用的技术集中应用到工程上，促进了企业整体技术水平、工程质量经济效益和社会信誉的全面提高，我集团从92年以来通过抓科技示范工程，有以下体会和做法：
1、 用大科技的观念抓科技示范工程，把科学决策、科学经营和管理、科学技术成果推广应用、培养科技人才等融合在科技示范工程中；把科技示范工程与创优质工程、安全文明施工结合在一起，从工程实际出发，综合推广多项科技成果，达到工期短、质量好、效益高的目标。
2、抓科技示范工程要树立“系统工程”观念，要全方位多层次的抓科技推广工作。科技推广工作是一项系统工程，不仅仅是技术问题，更多的是经济、管理、体制等方面的问题，也不仅仅是搞施工的技术人员的工作，更多地还涉及业主、设计、监理等，因此，要主动与他们搞好协商，与他们共同做好推广中遇到的问题，争取他们对推广工作的支持与合作；
3、另外还要制定推厂工作的配套政策和激励措施，加大科技投入，给推广作提供优惠条件，对推广积极分子给予精神、物质奖励。
另外还要制定推厂工作的配套政策和激励措施，加大科技投入，给推广作提供优惠条件，对推广积极分子给予精神、物质奖励。另一方面要抓好宣传工作，使“科技是第一生产力”的思想深人人心，对优秀推广项目，及时组织经验交流，进行检查评比活动。
3、广泛推广“四新”技术，在规模和效益上下工夫，“四新”技术推广的效益主要体现在工程质量，降低材料和能源消耗，提高劳动生产率三方面，我们在推广建设部10项新技术中，对推广多年的成熟技术，重点放在推广应用面上，制定严格操作标准和规程，精工细做，加强规范化、标准化管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
全国建筑企业新技术应用金牌示范工程、北京市科学进步二等奖
施工: 中建一局安装公司机电安装等
注： 昕龙春XLC创办人，曾经代表总包方完成庄胜首期的较为先进的“土锚护坡技术”与桩基分包方的护坡基础施工质量检测服务，并且圆满保质地安全地完成了质量监督工作。
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